华为手机为什么不赚钱 :为什么华为从来不招100分的人？

来源 ｜ 环球人力资源智库（ID:ghrlib）

讲师 ｜ 马博华为手机为什么不赚钱 ，GHR领导力案例化产品中心首席专家

华为不招100分的人，除了那些少数的科学家，从来不招最牛的人进去华为手机为什么不赚钱 。

华为招聘的原则叫“招70分到80分的人”华为手机为什么不赚钱 。

什么叫“70分到80分的人”华为手机为什么不赚钱 ？

就是那些在普通院校稍微好一点的学生，在好院校里面稍微普通一点的学生华为手机为什么不赚钱 。他们特别愿意招家庭条件很一般的学生，大家知道为什么吗？

因为他们能吃苦华为手机为什么不赚钱 ！

华为工作环境还是很恶劣的，在这个全世界最乱的地方往往都是华为的身影华为手机为什么不赚钱 。

但华为的HR跟我说过一句话，他说华为的能力就是——保证这些70分到80分的人才，进来之后可以快速的变成100分的人华为手机为什么不赚钱 。

他们是怎么做到的呢华为手机为什么不赚钱 ？

核心就是我们今天要提这个词，叫经验，或者叫案例华为手机为什么不赚钱 。

任正非曾经说过一句话：

经验的浪费，会是华为最大的浪费华为手机为什么不赚钱 。

我们给大家看一张图，这是华为HR一个非常重要的支撑体系，叫案例体系华为手机为什么不赚钱 。

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在华为有一个非常重要的规定，他们会要求所有的伙伴、业务人员，每做完一个项目，除了业务结果本身，还要通过各种各样的方式把案例留下来华为手机为什么不赚钱 。

他们会把所有的案例分成4层，最下层的叫作业问题处理华为手机为什么不赚钱 。

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什么意思呢华为手机为什么不赚钱 ？

华为叫一事一问一得华为手机为什么不赚钱 。

也就是，一个事件、一个问题，以及处理这个问题的心得华为手机为什么不赚钱 。

每一个人过一段时间都要提交这样的信息华为手机为什么不赚钱 。

华为内部有十几万个这样的小案例，都是处理很具体的问题华为手机为什么不赚钱 。

他们内部有一个搜索框，可以通过这种方式把这些案例跟经验分发出去华为手机为什么不赚钱 。

那么在这上面呢，每年每个部门要提交案例，每一个项目结束了要提交案例华为手机为什么不赚钱 。

华为的最高层有一个团队，专门挖掘公司每年内部最重点的事件，把它开发出来做成案例，并且在全公司去做研讨华为手机为什么不赚钱 。

所以华为是通过这样一个体系去支撑那些70分到80分的人，可以快速变成100分的人才华为手机为什么不赚钱 。

华为有一个点，跟我们很不一样华为手机为什么不赚钱 。

比如华为手机为什么不赚钱 ，各位在你们的公司，如果一个人转岗或者新招了一个人，HR给他的第一份文件会是什么？

岗位说明书华为手机为什么不赚钱 。

我们会给他这个，这是我们的职责，但大家都知道岗位说明书实际上没什么用，并没有多少人会看华为手机为什么不赚钱 。

但是华为不一样，除了这些员工手册、岗位说明书华为手机为什么不赚钱 。你到了一个新的岗位，华为还会给你一个案例集。

这个案例集就是在这个岗位、这个国家或者在这个地方，前一段时间别人怎么处理的各种各样的业务和案例，这个东西对工作的指导最大华为手机为什么不赚钱 。

华为的经验永远是在原来的基础上累积起来的华为手机为什么不赚钱 。所以，所有的成功不是设计出来的，而是改出来。

华为的战略永远叫方向大致正确，组织充满活力华为手机为什么不赚钱 。

招来人才，我们还要考虑留不留得住的问题，那么这里鱼小保也给大家分享一个华为员工180天的培训计划华为手机为什么不赚钱 。

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，这会导致在入职后的6个月至1年成为离职的高峰期华为手机为什么不赚钱 。

如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么华为手机为什么不赚钱 。

主要内容包含以下这些步骤：

① 新人入职 让华为手机为什么不赚钱 他知道来干什么的 (3~7天)

② 新人过渡 让华为手机为什么不赚钱 他知道如何能做好 (8~30天)

③ 接受挑战性任务适当增压华为手机为什么不赚钱 ，促进成长(31~60天)

④ 表扬与鼓励 建立互信关系(61~90天)

⑤ 融入团队 主动完成工作(91~120天)

⑥ 赋予员工使命 适度授权(121~179天)

⑦ 总结制定发展计划(180天)

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子华为手机为什么不赚钱 。

当员工入职后华为手机为什么不赚钱 ，尽量“全方位”关注下属的成长，他们肯定是会有感觉的~

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